第3期
江苏省供销合作发展研究会秘书处 2022年8月4日
☆研究会动态
苏合集团召开下半年重点工作推进会
暨集团财务信息化系统启用会
7月22日，苏合集团召开下半年重点工作推进会暨集团财务信息化系统启用会，进一步贯彻落实省总社企业半年工作会议精神，围绕“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全” 的总要求，加快推进重点项目建设、扎实推进各项重点工作，确保全年目标任务顺利完成。省总社一级巡视员，集团党委书记、董事长徐筱棣出席会议并讲话。集团党委副书记、总经理华天泽主持会议并做工作部署。
会上，集团公司各部室汇报了下半年重点工作计划，分管领导分别进行点评并提出工作要求。
徐筱棣就做好下半年重点工作提出要求。要聚焦党的二十大， 进一步提高促融合的能力。坚持强化理论武装，落实好“第一议题”制度，坚持党建和业务深度融合，围绕主题主线，大力营造喜迎党的二十大浓厚氛围，认真做好意识形态工作，强化思想引领、用好宣传阵地。要聚焦重点任务，进一步提高抓落实的能力。咬定全年目标任务不放松，聚焦重点任务和重大项目，聚焦“三项制度”改革、“三降两清一扭”专项工作、考核评价指挥棒等重要抓手，确保取得成效。要聚焦“稳字当头”，进一步提高防风险的能力。确保大局稳定，守牢疫情防控和安全发展底线。坚持“稳中求进”总基调，以“时时放心不下”的责任感从严管控重点业务风险，补短板、强弱项，坚决将隐患和风险消灭在萌芽状态，确保不发生系统性风险。集团公司各部室和所属企业要切实改进作风、强化统筹协调，以钉钉子精神扎实做好下半年各项工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。
华天泽在主持会议时要求集团公司职能部门做好服务和管控，服务要有温度、广度、深度，管控要有力度、高度、精度，以集团公司部室的能力提升带动集团所属企业条线能力提升。要求所属企业要咬定全年目标确保达成，始终坚持目标导向，着力巩固上半年良好发展态势，有条件的企业争取实现跨越式发展。要积极推动重点项目建设，坚持以终为始，倒排时间、压茬推进，坚持科学分解目标，明确节点任务，严格闭环管理，强化责任执行。要着力推进深化企业改革，切实按照集团统一部署，深入推进“三项制度”改革，出实招、求实效，真正牵好“牛鼻子”，用好考核指挥棒。要持续提升企业治理水平，完善治理体系，深入推进“三降两清一扭”专项工作，提升企业经营质效。要全面加强党的建设，促进党建业务相融合，抓好“党建品牌”创建， 实施“夯基工程”，加强党风廉政建设，围绕“早快细严实”开展企业文化大讨论。要坚持统筹推进企业发展、疫情防控和安全生产，严控经营风险，坚持疫情常态化防控，加强安全生产工作，切实做好信访工作，为喜迎二十大召开营造良好氛围。
会议对集团财务信息化系统进行了操作辅导。徐筱棣宣布系统正式启用运行。集团领导张渊、肖胜霞、浦纪忠、姚洪、张金贵，所属企业主要负责人、财务负责人和集团公司各部室负责人参加会议。
（集团公司办公室供稿）
宿迁苏合农服探索土地托管服务
近日，宿迁市苏合农业服务有限公司和宿迁市洋河新区张渡村粮食专业合作社达成4500亩土地托管服务合作协议。张渡村位于宿迁市洋河新区东南侧，水系发达、生态良好，设有村民小组12个、总户数937户、村民3800多人，村域总面积约8600亩，其中水田约1500亩、旱田约2000亩、林地约1000亩。
宿迁苏合农服联合宿迁农科院探索土地托管服务，打造酿酒专用高粱生产基地，助力张渡村开展“订单生产”，发挥当地资源优势，以镇或村为单元，采取“两端”带动“中间”的服务策略，形成“企业+订单+合作社+农户”的农业社会化服务运营模式，开展农业生产托管服务，降低生产成本、提高农民收益，破解“小生产”经营困局，带动村集体经济发展。
（苏合农服供稿）
满载荣光再出发
始于心、践于行，
一个个丰富多彩的文化活动，
一场场如火如荼的志愿活动，
一次次全员参与的文明行动，
扬中商城坚守初心、至诚奉献，从文明实践中感知文明、领悟文明、践行文明，磨砺“为民服务”理念，以文明扬中代言人的姿态，锤炼商城品牌，引领时代风尚。
（扬中商城供稿）
