第2期
江苏省供销合作发展研究会秘书处 2022年5月27日
☆研究会动态
苏合集团举办第二期《苏合大讲堂》
5月25日，苏合集团和省供销合作发展研究会共同举办第二期《苏合大讲堂》，邀请大峘集团名誉董事长卢显忠作《坚定政治信仰 建设和谐文化》专题辅导讲座。省总社一级巡视员、集团党委书记、董事长徐筱棣出席讲座并讲话。集团公司全体人员，各出资企业班子成员、中层骨干代表和省供销合作发展研究会部分在宁会员聆听讲座。集团副总经理张渊主持讲座。
卢显忠首先从对文化的六种认识和理解入手，围绕什么是企业文化的核心、如何运用新理念考虑企业文化建设、企业文化对企业的关键作用等方面畅谈了自身的感悟，随后重点对大峘集团“家”文化的理论基础、核心理念、实践成效等进行了经验分享，接着就中国与世界企业文化的理念区别、党建工作与企业文化建设之间的相互关系作了深刻阐述，最后对企业文化建设提出了“不能千篇一律，只因人员各异；深悟其中道理，务必适合自己；法规构建框架，情感塑造内里；传统文化为本，做到知己知彼”四条建议。与会人员一致感到，讲座内容深入浅出、生动形象，切实体会到企业文化的特殊作用和独特魅力。
徐筱棣指出，本期企业文化建设专题讲座正式拉开了集团企业文化大讨论活动的序幕。各企业要坚持党建引领、战略引领、文化引领，充分认识企业文化建设的目的意义，以党建统领全局工作，以战略谋定企业发展，以文化引导行为实践。各企业要注重面向时代特征、主责主业、问题短板，着力找准企业文化的内涵内核，贯彻新发展理念，构建新发展格局，努力解决企业存在的突出问题。各企业要围绕精神层面、制度层面、物质层面，努力把握企业文化建设的方法路径，通过讨论形成全员普遍认可的企业文化理念和体系，并细化到各项管理制度中，规范干部员工行为，加强文化阵地建设，以春风化雨、润物无声的方式共同建设好苏合文化。
（集团公司党委工作部供稿）
苏合集团召开深化三项制度改革工作推进会
4月28日，苏合集团召开深化三项制度改革工作推进会，集中听取全资、控股企业深化三项制度改革工作方案和推进打算，部署安排今年三项制度改革重点任务。省总社一级巡视员，苏合集团党委书记、董事长徐筱棣出席会议并讲话。集团公司班子成员、各部室负责人，相关企业党组织主要负责人、分管领导和职能部门负责人参加会议。集团副总经理张渊主持会议。
会上，省果品、苏瑞置业、省物联、省棉麻、苏合农展、苏合农服、苏合农批等7家企业分别从优化组织架构、完善薪酬体系、强化绩效考核、试行职业经理人制度、试点管理人员竞争上岗、关键岗位超额利润分享等方面汇报了三项制度改革的主要思路和打算。
徐筱棣指出，今年是深入实施“十四五”规划关键之年，也是集团深化三项制度改革攻坚之年。要统一思想、提高认识，切实增强工作主动性。三项制度改革是集团改革的重头戏，既是中央、省委省政府、省总社要求，也是推动社有企业高质量发展的必由之路，要按照“机制再重塑、结构再优化、制度再完善、效率再提升”的要求主动抓好改革任务落实，切实解决管理人员能上难下、员工能进难出、收入能增难减问题，激发干部员工干事创业积极性，提高社有企业劳动生产率和经济效益，激活企业发展“一池春水”。要突出重点、把握关键，切实增强工作针对性。深化三项制度改革要选准突破口，重点抓住“三优化、一聚焦”。优化组织机构，从企业实际出发合理设置和调整内设机构；优化人员结构，做到人岗匹配，人岗相适；优化薪酬结构，实现收入分配差异化、多元化，与企业效益紧密挂钩。聚焦改革“牛鼻子”，对管理人员引入竞争机制，推行经理层任期制和契约化管理，中层管理人员竞聘上岗，签订聘任协议和业绩合同，推行末位调整和不胜任退出，强化考核结果刚性运用。要强化领导、狠抓落实，切实增强工作实效性。各企业主要负责人要亲自抓，分管领导具体抓，认识到位、责任到人，切实解决不想改、不敢改、不会改的问题。集团要加强分类指导和调研督导，建立领导班子挂钩联系制度，及时协调解决改革推进中出现的问题。各企业要按照“紧在前头”的要求，聚焦关键、倒排工期、积极推进，正确处理好改革发展稳定的关系，合力推动三项制度改革取得成效。
（集团公司党委工作部供稿）
苏合集团有序推进所属企业三项制度改革
2022年是党的二十大召开之年，是深入实施“十四五”规划关键之年，也是集团深化三项制度改革攻坚之年。今年1月份，集团印发《关于深化全资、控股企业三项制度改革的指导意见》，提出明确要求，作出统一部署。2月份召开深化三项制度改革动员部署会，各全资、控股企业按照要求制定工作方案。4月份召开深化三项制度改革工作推进会，集中听取全资、控股企业深化三项制度改革工作思路和推进打算。各企业结合自身行业特点、主业定位、发展阶段和经营状况等，因地制宜，因企施策，找准工作着力点和突破口。
在端掉“铁饭碗”，员工能进能出方面。省物联开展规范用工大清理，对合同期满员工择优续签，对违法违规违纪员工依法依规解除劳动合同，强化不胜任岗位要求和业绩不达标人员退出。苏合农展优化企业组织结构，推进集约化运营、扁平化管理，岗位职级从12级优化调整为9级，在部门内部规范岗位设置，增加一岗多责，一人多职的用工形式。苏合农批以食品公司作为试点，对关键核心岗位用工采取劳动合同制；对可替代性、辅助性岗位用工采取劳务派遣制。选择2-3家劳务派遣公司加强合作，在试行基础上逐步在面上推广，严格控制用工总量，实行“分开核算统计、自主切块使用，统一计划包干”管理方式，降低劳务费用，减少企业成本。
在搬开“铁交椅”，管理人员能上能下方面。省果品围绕打造农产品集采集销中心年度重点任务，在青年骨干中选聘一批项目经理，制定单项绩效考核办法。计划选择产业园公司作为试点，实行部分管理人员竞争上岗。苏瑞置业完善《干部选拔任用管理办法》，明确干部选拔任用程序，采取定量为主、定量与定性相结合的方式开展干部考核，根据考核结果调整岗位或上调、下调职位职级，推动能者上、平者让、庸者下成为常态。省棉麻探索职业经理人任期制、契约化管理，把市场化选聘作为产生公司重点经营岗位及茶叶公司经理层成员人选的主要手段。选择茶叶公司（本部）作为试点，实行在岗经营管理人员竞聘上岗。苏合农展推行每年中层管理人员竞聘上岗，制定中层管理人员竞聘上岗制度和考核办法，实施动态管理，建立末位调整和不胜任退出机制，增强考核结果运用，作为绩效薪资发放、薪资级别调整、员工评优、末位调整的主要依据。
在打破“大锅饭”，收入能增能减方面。省棉麻按照“效益决定分配”原则，完善薪酬分配机制，将薪酬与效益、成本等指标以及改革等重点任务挂钩考核，进一步调整薪酬分配结构，取消工龄工资，实行个性化考核，将绩效考核侧重点由实现销售利润目标转向处理应收账款、历史遗留、降低资产负债率等重点工作方面。苏合农展改进绩效考核，按照30%、35%、40%加大绩效工资占比，岗位职级越高、绩效工资占比越大，全员绩效薪资与公司经济目标挂钩。苏合农服探索超额利润分享机制，根据公司与集团签订的《经济发展目标责任书》，以公司实际利润超出目标利润的部分作为超额利润，按约定比例提取超额利润分享额，分配给激励对象。
（集团公司党委工作部供稿）
