新年伊始,苏合集团各出资企业纷纷积极行动,吹响了新一年的发展号角。农产品集团和果品控股率先召开动员部署会,为企业改革深化提升和高质量发展注入新动力。
农产品集团:勇毅前行,谱写新篇
日前,苏合农产品集团召开了2025年春节营销动员大会。董事长毛相飞全面总结2024年工作,充分肯定全体员工认真贯彻省总社和省本级社有企业苏合集团决策部署,在围绕“一体两业三网”新发展思路,聚焦主责主业等方面所取得的显著成绩,并对2025年工作作出详细部署。2025年是“十四五”规划的收官之年,农产品集团将继续坚持目标导向,加快农村现代流通服务网建设,提升团队协作能力,以开局即冲刺的决心,明确“作战图”“时间表”,确保实现开门红、季季旺、全年胜,以充分发挥省级农业产业化重点龙头企业的引领示范带头作用。
春节开门红是2025年全年销售的“第一战”,是抢占市场和强化品牌的重要时机。总经理吴微在春节营销动员会上,就落实精心策划精准营销、优化服务提升品质、加强协作形成合力相关具体措施进行了细化安排。
优秀团队&先进个人表彰
会上,农产品集团还为2024年度优秀团队及先进个人颁奖,进一步激发了全体员工对标先进,继续发扬拼搏、创新、合作精神,真抓实干,全力以赴抓早、抓好营销服务等重点工作,为新的一年开好局、起好步。
果品控股:强化作风,奋力开拓
1月2日,果品控股召开了主题为“强化作风建设,奋力开拓谱新篇”的新年动员会,全面总结公司2024年工作,明确2025年工作目标和重点任务。新的一年,公司将继续坚持稳字当头,稳中求进,激发争先赶超的狠劲,激发策马扬鞭的拼劲,锤炼担当作为的闯劲,营造想干能干敢干会干的干事创业氛围。大力弘扬奋斗精神、担当精神、拼博精神,在重要项目、重大任务中培养锻炼、识别使用人才,打造一支高素质队伍。实施精细化管理、流程化管控,落实业务操作实施细则,实施全面风险管理一体化,把风险管理和资产安全管理放在第一位,在合法合规的前提下做出业绩。党总支书记、董事长、总经理魏月清还就进一步“强经营、抓发展,强管理、防风险,强党建、深融合”进行了全面部署。
总结经验,明确目标,凝聚力量。在省总社党组坚强领导下,在各出资企业的共同努力下,苏合集团将在新的一年“干”字当头、“早”字先行、“拼”字为要、“实”字打底,奋力推动社有企业高质量发展迈出新步伐、取得新成效。
素材来源:农产品集团、果品控股
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