为深入推进集团社有企业改革深化提升与高质量发展，提升人力资源管理水平，增强企业综合竞争力，11月22日，苏合集团召开人力信息系统上线暨薪酬改革座谈会，省总社党组成员、理事会副主任，苏合集团党委书记、董事长卓炜主持会议并讲话。集团领导班子出席会议。
卓炜指出：
集团社有企业正处在转型发展、爬坡过坎、滚石上山的关键时刻，要将薪酬改革作为企业高质量发展的有力抓手，抓紧研究制定薪酬改革方案，修订薪酬管理制度。要本着对企业负责、对员工负责、对历史负责的精神，坚持群策群力，强化上下联动，服从纪律要求，确保薪酬改革有序推进，确保企业和谐稳定。
卓炜强调：
薪酬改革的目的和意义在于最大限度提升干部职工干事创业的主动性和积极性，必须坚持企业自主、尊重历史、依法依规、保持总体平衡、激发活力五项基本原则。坚持定岗、定员、定编，坚持“薪酬怎么发、业绩说了算”，“位置谁来坐，契约说了算”“以业绩论英雄”。
卓炜要求：
一要围绕“薪酬”破题，迎难而上，矢志聚焦全面深化改革“主线”。要充分认识薪酬改革的重要性，打好薪酬改革攻坚战，薪酬改革既是战略目标，也是战术安排，归根结底要落实到人的问题上；要充分认识薪酬改革的必要性，企业要寻求变化以谋出路，破除旧观念，树立敢闯敢干的意识，为企业发展强动力增活力。要充分认识薪酬改革的艰巨性，薪酬改革意义重大，时间紧、任务重，要迎难而上、积极作为。
二要围绕“分配”破局，众志成城，准确把握薪酬制度改革“原则”。重塑薪酬体系，增强薪酬弹性，重塑薪酬标准，释放薪酬增长潜力，让“能者”脱颖而出。重分内部要素，以“功劳”作为“发薪”依据，以“有能”作为“用人”根本，用薪酬改革推动人事改革。坚持严管和厚爱相结合，充分调动员工主动性、积极性，确保“权力放下去，效率提上来”。重整薪酬结构，建立“以岗定薪、以绩付酬、多劳多得”的薪酬分配体系，建立体现价值创造的薪酬结构，推进全员绩效考核。
三要围绕“落实”落脚，上下联动，确保各项改革举措落地“见效”。必须服从大局，做改革的坚定拥护者。薪酬改革是“一把手”工程，要旗帜鲜明讲政治，坚持刀刃向内。必须群策群力，做改革的奋力推进者。集团班子带头落实，主动牵头；企业“一把手”深入员工，宣传引导；集团各部门密切配合，形成合力；全体员工以企业长远利益为重，坚定信念，自觉接受考验。必须严守纪律，做改革的有力执行者。全体干部员工既要当好裁判员又要当好运动员，既要维护自身利益又要执行改革政策，做到讲纪律、讲原则、讲大局、讲方法。
会上，苏合农服、农产品集团、物联集团、天合云商、果品控股、苏瑞建发、棉麻集团、苏合农批、新合公司等九家单位先后作交流发言。苏合集团领导班子成员逐一点评。苏合集团各部室负责人，各全资、控股、实际控制企业负责人、分管人力资源领导和办公室主任参加会议。
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